Percorso di Executive Coaching

Soft Skills, gestione del team, dei conflitti, delle deleghe, crescita di sé, della propria leadership e del proprio team: ecco come puoi lavorare su di te per guidare meglio il tuo team o la tua azienda. Questo percorso è rivolto a Manager, AD, Imprenditori e Team Leader. 

Incontri con Debora Conti via Zoom per 10 ore in totale, due incontri al mese su appuntamento concordato tra le parti + scambio di email.  

Come iniziare? 
Scrivi a info@deboraconti.com raccontando i tuoi obiettivi. 

Casi Studio

1. In un grande impianto di trasporti, una manager ha sviluppato nuove competenze relazionali per comunicare con efficacia con tutti i livelli aziendali: dai colleghi in sede agli operativi sul campo. Il coaching ha messo al centro l’ascolto attivo, la specificità nel linguaggio, la chiarezza e un approccio propositivo e inclusivo. Il percorso ha permesso di superare barriere comunicative, migliorare la collaborazione e rafforzare la propria presenza come punto di riferimento autorevole e accessibile.

2. In un’azienda familiare, una delle proprietarie ha seguito un percorso di coaching volto a riequilibrare le proprie energie tra impegni lavorativi, cura del team e gestione del tempo. Il focus è stato su assertività, capacità di dire “no”, ridefinizione della propria sfera di controllo e potenziamento delle abilità comunicative, anche attraverso l’uso strategico delle domande. Un intervento su misura, concreto e orientato a farle ritrovare centratura, efficacia e maggiore serenità nella leadership quotidiana.

3. Due team, commerciale e marketing, spesso disallineati su tempistiche e modalità operative, sono stati guidati in un percorso di team coaching volto a migliorare la comunicazione interna. Il lavoro si è concentrato su linguaggio propositivo, chiarezza, precisione e ascolto reciproco. Attraverso esercitazioni pratiche e confronti guidati, i due gruppi hanno sviluppato un dialogo più efficace, che ha migliorato la collaborazione quotidiana e ridotto i conflitti dovuti a incomprensioni o mancanza di specificità.

4. Una manager con la responsabilità di dirigere diversi manager operativi dislocati su tutto il territorio nazionale ha beneficiato di un coaching centrato sulla comunicazione mirata e la leadership coerente. Il lavoro ha incluso strumenti pratici per allineare gli obiettivi, valorizzare le motivazioni personali e promuovere una cultura di responsabilità condivisa. L’intervento ha favorito una gestione più coesa e motivante, con impatto positivo sulla performance diffusa.

5. Un General Manager di una multinazionale è stato affiancato in un percorso di coaching mirato a migliorare l’efficacia delle proprie presentazioni pubbliche. L’intervento si è focalizzato su tre livelli: la costruzione del messaggio, la capacità di mantenere vivo l’interesse del pubblico e l’efficacia espositiva, con particolare attenzione al linguaggio non verbale. Gli strumenti di coaching sono stati applicati in modo pratico e personalizzato, portando a una comunicazione più sicura, coinvolgente e autorevole in contesti ad alta esposizione.

6. In una grande azienda commerciale, il team HR è stato formato e accompagnato a utilizzare strumenti di coaching per supportare venditori e team sul campo. L’intervento ha permesso ai professionisti HR di sviluppare un nuovo approccio relazionale, più attento alle dinamiche emotive e motivazionali. Grazie a tecniche pratiche e immediatamente applicabili, il team ha potuto contribuire attivamente al miglioramento del clima aziendale e delle performance, assumendo un ruolo di facilitazione e ascolto riconosciuto e valorizzato anche dalle altre funzioni.

7. Il coaching ha coinvolto figure intermedie, responsabili del coordinamento tra collaboratori interni ed esterni. L’obiettivo era rafforzare la loro capacità di comunicare con efficacia verso l’alto (con il management) e verso il basso (con gli operativi). Sono stati introdotti strumenti concreti per gestire priorità, far emergere i bisogni operativi, porre domande efficaci e valorizzare l’ascolto attivo. Il risultato è stato un miglioramento nella gestione delle relazioni e nella chiarezza delle richieste, con un impatto diretto sulla fluidità del lavoro.

8. Un manager di linea è stato affiancato in un percorso di coaching per migliorare la relazione con i propri riporti diretti. Il lavoro si è concentrato su come comunicare con maggiore chiarezza, porre domande utili, coinvolgere i collaboratori e gestire la propria pressione interna. Il risultato è stato un cambiamento tangibile: più ascolto, più precisione nelle richieste, un dialogo più aperto e un team più responsabile e autonomo.

 

Testimonianze

Partecipare agli incontri online sulle Soft Skills con Debora Conti è stato un vero percorso di consapevolezza e crescita. Abbiamo imparato a distinguerci dai nostri comportamenti e dai nostri pensieri, riconoscendo che ciò che possiamo davvero controllare siamo solo noi, e che ogni emozione è preziosa se vissuta nella giusta misura. Attraverso esempi concreti, piccoli passi e tanta coerenza, Debora ci ha mostrato come la percezione di noi stessi e degli altri si costruisca nel tempo, partendo dal “micro” e imparando da singoli “pezzi” di persone, mai da modelli perfetti.

Insieme “siamo andate al mercato e abbiamo comprato” nuovi modi di guardarci, nuove parole da scegliere con cura, nuovi strumenti per stare nelle relazioni in modo più consapevole. Abbiamo sperimentato il valore delle domande giuste: domande che mettono in relazione, guidano, coinvolgono e ci fanno sentire parte di un gruppo in cui ciascuno è importante. Debora ci ha ricordato che le parole hanno un peso, che esiste un momento per parlare e molti per ascoltare, e che ascoltare significa esplorare mondi possibili. Questa esperienza con te non è stata solo formazione, ma un allenamento concreto ad essere persone e professionisti più consapevoli, responsabili e capaci di generare valore nelle relazioni. Per tutto questo, ti ringraziamo di cuore: per la competenza, la presenza autentica e la capacità di farci crescere come persone.
Con sincero apprezzamento,
Team Classification

Il percorso di executive coaching con Debora è stato un vero spartiacque nella mia vita professionale. In pochi incontri è riuscita ad aiutarmi a chiarire le priorità, a gestire meglio il tempo e, soprattutto, a guidare il mio team con più sicurezza e visione. La sua capacità di farmi riflettere attraverso domande mirate mi ha fatto scoprire risorse che non pensavo di avere. Non è stato solo coaching: è stato un allenamento quotidiano a essere un leader migliore. Chiara B.

Quando ho iniziato il percorso ero sommerso dalle responsabilità e con poca lucidità sulle decisioni strategiche. Con Debora ho imparato a fermarmi, a distinguere l’urgente dall’importante e a comunicare con maggiore efficacia con colleghi e collaboratori. Ho apprezzato molto il suo approccio diretto ma empatico, che non ti lascia mai solo nel cambiamento. Oggi mi sento più autorevole e, allo stesso tempo, più sereno nel mio ruolo. Luca M.

Con Debora ho fatto un percorso prezioso: mi ha aiutata a credere nelle mie capacità di leadership e a gestire i conflitti in azienda con maggiore calma ed equilibrio. Ogni sessione è stata uno spazio sicuro in cui guardarmi dentro senza giudizio, ma con stimoli pratici da applicare subito. Ho ottenuto risultati concreti non solo nella carriera, ma anche nel mio benessere personale. Francesca R.

Debora mi ha accompagnata in un periodo di forte cambiamento professionale, aiutandomi a gestire ansia e incertezze e a trasformarle in nuove opportunità. Ho trovato in lei una coach preparata, disponibile e capace di ascoltare in profondità. Oggi affronto le sfide lavorative con più sicurezza e soprattutto con la consapevolezza che il mio ruolo può avere un impatto positivo sugli altri. Elena F.

La cosa che più mi ha colpito nel coaching con Debora è stata la sua capacità di farmi vedere prospettive nuove quando mi sentivo bloccato nelle solite logiche aziendali. Grazie a lei ho imparato a motivare meglio il mio team e a delegare con fiducia, liberando energie per pensare davvero in grande. Non è stato un percorso teorico, ma estremamente pratico e utile. Consigliatissimo per chi vuole crescere come manager e come persona. Davide C.